近年来，牡丹江中院充分发挥执转破工作在优化法治化营商环境中的功能作用，不断加大执破融合工作力度，完善执破融合机制，建立执破融合合议庭，深入解决执行难问题。
近日，牡丹江中院创新工作思路，通过院庭长带头承办疑难复杂案件、集约化管理资源等关键举措，成功召开四件执行转破产案件网络债权人会议。此次会议不仅为长期悬而未决的“执行僵局”开辟出高效化解新路径，更为保障债权人权益、优化营商环境提供优质司法服务。
01头雁领航，院庭长一线攻克“硬骨头”
面对四件案情复杂、矛盾交织、长期未能有效化解的执行转破产“硬骨头”案件，牡丹江中院坚持院庭长办案常态化。分管破产审判的副院长、协管院领导及民三庭庭长承办案件，深入研判案情，精准识别核心症结。
本次审理的四件执转破案件，涉及执行案件74件，执行总标的近8千万元，占用大量司法及社会资源。院庭长充分发挥丰富的审判经验与统筹协调能力，指导筹备、召开债权人会议，对关键程序节点与重大事项进行权威把控，为案件顺利推进注入强劲动力。这一“关键少数”挺膺担当的务实作风，不仅显著提振各方当事人对案件处理的信心，更以“头雁效应”引领全院干警迎难而上、担当作为。
02机制破冰，“打包指定”管理人释放集约效能
针对四案关联性强、债权人群体存在交叉重叠的特点，牡丹江中院大胆突破传统个案单独指定模式，开创性采用“打包指定同一管理人”机制。经严格遴选程序，指定一家经验丰富的管理人机构统一负责四案。这一创新举措成效立显：
成本大幅“瘦身”。管理人一次性完成资产清查、债权申报通知、资料审核等共性工作，避免重复劳动与资源内耗。相比传统模式，债权人整体负担的时间、费用等各类成本显著降低。
效率全面“提速”。管理人得以统筹制定四案协同工作方案，信息互通共享，流程同步推进。债权审查等关键环节实现并联操作，四案债权人会议得以高效、紧凑、有序召开，整体办案周期预计大幅压缩。
质效显著“跃升”。统一管理人确保案件处理标准的一致性、连贯性，既有效减少不同案件管理人之间沟通协调的壁垒和潜在冲突，又及时甄别四名被申请人之间是否存在关联性等影响案件审理的重大情况，提升整体工作的专业性和规范性，为债权人公平受偿奠定更坚实基础。
“03科技赋能，网络会议畅通权益保障绿色通道”
四案债权人会议均采用线上网络形式召开。便捷高效的参会方式有效克服地域限制，显著提升异地债权人的参会率与便利度。会议全程规范透明，保障债权人的知情权、参与权和监督权。院庭长及合议庭成员线上主持，管理人详尽汇报工作，债权人充分行使表决权，为后续资产处置和分配方案的顺利推进铺平道路。
此次四件执转破网络债权人会议的成功召开，是牡丹江中院深化破产审判机制改革、服务保障经济高质量发展的一次生动实践。牡丹江中院将持续探索完善破产审判工作机制，充分发挥破产制度在优化资源配置、化解债务风险、挽救困境企业、保障民生权益方面的关键作用，为辖区法治化营商环境建设提供更坚实有力的司法保障。
