1 党组重视，领导“给力”

    东宁市法院党组高度重视执行工作，党组书记、院长卢俊成、党组成员、副院长曲志经常深入到执行一线，定期参加执行警务局工作会议，对一些疑难案件与包案人进行深入剖析研究，对工作落实情况及时督办、对重要节点严格把关、对执行工作关键环节细致部署。为更好地运用执行指挥系统加强执行工作管理，卢俊成院长经常坐镇执行指挥中心，指挥具体案件执行，全面掌控执行实施进程。

    2 提高效率，改革发力

    东宁市法院按照1+N+N的模式，组建了9个执行团队，确保分工明确，压实责任，在提高工作效率的同时也有效地规范了执行人员的执行行为。为科学规范地开展工作，东宁市法院在执行工作中积极运用网络司法拍卖、财产保全、财产申报、终结本次执行程序等执行工作机制，有效地解决了财产查找难、保全难、处置难等问题。

    3 信息应用，智能助力

    东宁市法院运用执行指挥系统、执行流程管理平台、执行管理系统、执行查控系统等信息化平台，对执行案件实施动态监管、全程留痕，极大地提高了工作效率。同时，按照“一处失信，处处受限”的原则，定期公布失信被执行人的名单，上了“黑名单”在日常生活和经营活动中都会受到限制，迫使被执行人自动履行法律义务。

    4 执行联动，形成合力

    执行工作的特殊性决定了案件执行仅靠法院一家的力量是不行的，必须借助社会各界力量。东宁市法院进一步规范和细化与公安局、检察院、工商局、电信公司、金融行业等部门协助执行工作的相关配合程序，建立健全执行联动机制，扩大执行声势，形成综合破解执行难的合力，为“老赖”铺下天罗地网。

    年初以来，东宁市法院执行警务局新收案件635件，结案271件，结案率29.8%，上升了5.3%，共清理执行积案57件，执行到位金额4176.3521万元，实际执行率61.25% 。东宁市法院全体干警必将迎难而上，确保如期打赢“基本解决执行难”这场硬仗。