5月4日晚5时30分，海林市法院执行警务局会议室人头攒动，大家人手一表——《执行团队人员双向选择意向表》，执行员额法官在想：自己的团队想要哪些人？执行辅助人员在想：我想加入哪个法官的团队？......

    执行警务化改革后，集团作战优势凸显，一批难啃的“骨头案”在执行警务局强大的声威下，顺利执结。但相应的问题也随即出现：员额法官、执行员、书记员、法警权责不清、职责不明，有些工作相互推逶，影响执行效率。

    为优化办案力量、彻底摒弃行政化管理弊端、提升案件质效，海林市法院以问题为导向，立即着手推行《执行团队工作模式实施方案》，以4名入额法官为主体，建立法官、执行员、书记员、法警1：2：2：2配比的4个执行团队，以执行指挥中心主任及成员为主体，设立1个执行员、书记员、法警1：1：1配比的机动执行实施团队。这样，由原来的“两庭角逐”变为“五队竞技”，大大优化了执行办案力量。

    人员双向选择、优胜劣汰。员额法官办案能力弱、不能带领团队完成办案指标，辅助人员可选择退出该法官团队、该法官退出员额；辅助人员工作不力，员额法官可选择拒绝其加入本团队，无人选择的辅助人员自然淘汰出执行队伍;职责清晰明确、各负其责。《方案》对各类人员工作职责、工作流程列出详细清单，出现问题，按清单规定追责; 考核严密细致、目标量化。为确保实现执行法官依法独立办案与院、庭长落实“一岗双责”管理职责的有机统一，建立主管院长对执行警务局长、执行警务局长对团队领队法官、领队法官对团队成员三级监督管理体系；建立执行团队业绩评价体系和绩效档案，以办案数量、办案质量、司法技能、廉洁自律、第三方评价等为主要内容，对执行团队进行全方位量化考评，同时，对出现司法廉洁问题、信访问题团队，实行一票否决。

    院长郑涛强调：“改革永远在路上，法院一切改革的出发点与落脚点必须是提升案件质效。对执行团队工作模式运行中出现的问题，将继续深化改革，坚决提升案件质效与司法公信！”